Transformer l’acquisition en système de conversion pilotable par KPI.

Pour dirigeants, indépendants B2B et équipes commerciales qui génèrent des contacts sans disposer d’un funnel lisible et actionnable. PROCESPHERE déploie des scoring multi-dimensions, des workflows CRM et des séquences de relance déjà éprouvés : 4 219 800 contacts scorés en production.

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Problèmes traités

Leads non qualifiés par scoring
CRM peu exploité ou hygiène faible
Relances irrégulières et sans cadence
Pipeline difficile à arbitrer
Reporting commercial fragmenté

Livrables possibles

Audit AARRR et carte du funnel
Schéma de qualification ICP et persona
Modèle de lead scoring multi-dimensions
Séquences de relance SDR avec SLA
Dashboard pipeline et hygiène CRM

Indicateurs suivis

Taux de conversion par étape (lead, opportunité, client)
Lead Response Time
CAC et payback period
Quota attainment et win rate
Valeur pipeline et velocity

Déroulement

Une mission courte doit sortir avec des livrables utilisables.

Chaque intervention commence par un diagnostic des irritants, puis un cadrage du périmètre, des données disponibles, des formats attendus et des critères de validation. L’objectif est d’éviter le conseil decoratif : chaque lot doit produire une restitution exploitable par le dirigeant ou l’équipe.

Diagnostic initial Plan d’action priorisé Livrables opérationnels Tableau de pilotage Transfert et reprise en main

Cadrage commercial

Ce que l’offre permet de qualifier avant devis.

Cible prioritaire

Dirigeants B2B, indépendants experts, organismes de formation et petites équipes commerciales qui ont des contacts, mais pas encore de système fiable pour qualifier, relancer, arbitrer et transformer ces opportunités.

Angle de valeur

L’objectif est de rendre le cycle commercial lisible : d’où viennent les demandes, quelles sont les étapes qui bloquent, quelles relances sont utiles, quels comptes méritent un effort et quelles actions créent vraiment du pipeline.

Déroulement type

La mission analyse d’abord les sources de leads, le CRM, les messages, les délais de traitement et les taux de conversion. Elle produit ensuite une cartographie du funnel, un modèle de scoring simple, des séquences de relance et un tableau de pilotage.

Point de vigilance

L’acquisition ne compense pas un mauvais traitement commercial. Avant d’acheter du trafic ou d’automatiser une séquence, il faut vérifier la proposition de valeur, la qualification du besoin, la vitesse de réponse et la clarté des prochaines étapes.

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