Manifesto · Doctrine d’exécution
PROCESPHERE concentre son catalogue sur trois offres : Qualiopi / CFA, Sales & Marketing Ops, Data & BI. Chaque mission produit un livrable mesurable, repris par l’équipe interne, sans dépendance au consultant.
Le contexte qui change tout
Aujourd’hui, 70 % des arbitrages de direction reposent sur la qualité des données, la fluidité du pipeline et la conformité documentaire. PROCESPHERE outille ces trois zones sans dépendance ni vendor lock-in.
Doctrine PROCESPHERE
Ceci n’est pas une charte marketing. C’est la grille de décision interne. Si une mission, un prospect ou un livrable contredit l’un de ces articles, nous déclinons.
Article 1
Chaque mission PROCESPHERE produit un artefact exploitable : modèle de scoring, workflow CRM, pipeline documentaire Qualiopi, ETL ou dashboard. Le livrable doit pouvoir être repris par l’équipe cliente et évalué par un KPI.
Article 2
Nos prototypes sont reproductibles en démonstration : scoring CRM 4 219 800 contacts, industrialisation documentaire 45 modèles Qualiopi, modèle de scoring lead, pipeline d’enrichissement firmographique et outil de collecte web automatisé. Ce que nous proposons aux clients, nous l’avons déjà livré.
Article 3
Avant toute proposition, PROCESPHERE structure le diagnostic : irritants, données disponibles, parties prenantes, critères de réussite, indicateurs à suivre. Pas une impression, pas une intuition. Le devis vient après, jamais avant.
Article 4
Une règle non comprise ne peut pas être automatisée. Nous priorisons la clarté du processus, la qualité des données et la vérification humaine avant tout investissement technique.
Équipe et positionnement
PROCESPHERE est portée par un fondateur issu du Sales / Marketing Ops dans un éditeur logiciel B2B (Île-de-France, 2023-2025). Cette expérience terrain couvre le scoring CRM, les workflows commerciaux, l’ETL d’enrichissement firmographique et la production documentaire Qualiopi à grande échelle.
Pour tout ce qui sort du champ interne (juridique, comptable, technique avancée, métier spécialisé), le réseau d’experts qualifiés prend le relais sous contractualisation directe avec le client. La structure reste courte par choix : elle protège la qualité d’exécution (delivery) et la cohérence du discours commercial.
Trois offres au cœur de l’exécution
Trois offres facturées, trois domaines maîtrisés, trois prototypes déjà en production. Pas de dispersion, pas de conseil généraliste.
Offre 2
Industrialisation documentaire, workflows automatisés et pilotage qualité RNQ.
Explorer l’offreOffre 1
Acquisition, CRM, scoring, automatisation commerciale et reporting.
Explorer l’offreOffre 3
Indicateurs, tableaux de bord, import/export, audit data et gouvernance.
Explorer l’offreCe que nous refusons
La meilleure façon de juger un cabinet : regarder ce qu’il accepte sans dire non. Voici nos lignes de refus, écrites avant tout devis.
Refus 1
Si la mission se termine par un deck commenté sans script, template, workflow ou dashboard reprenable par votre équipe, nous n’avons pas livré. Nous refusons les missions où le livrable attendu est uniquement de l’accompagnement verbal.
Refus 2
Quand un prospect demande "augmenter le trafic", "scaler le SDR" ou "automatiser le reporting" sans avoir mesuré le taux de conversion actuel, le hygiene CRM ou la qualité des données source, nous déclinons. Le diagnostic précède l’investissement, toujours.
Refus 3
Les accès production ne sont jamais demandés en discovery. Les données sensibles sont anonymisées ou simulées pendant la phase de cadrage. La confidentialité n’est pas une option contractuelle, c’est un principe d’ingénierie.
Refus 4
Nous ne facturons pas du temps. Nous facturons un livrable cadré, avec un périmètre, une recette et une cible de qualité. Les régies sans livrable identifié sont réservées au programme mensuel, qui produit des artefacts mensuels mesurables.
Refus 5
Chaque livrable est documenté pour être repris par votre équipe ou par un autre prestataire. Le code est commenté, les variables sont nommées, les playbooks sont écrits. Si vous ne pouvez pas nous remplacer après 6 mois, nous avons échoué.
Engagement
Les livrables sont validés en recette avec le client. La sous-traitance réseau est contractualisée directement avec vous, marges visibles. Aucune donnée client n’est utilisée en démo sans accord écrit. Aucun deck final n’est livré sans son artefact technique associé.
Signe
Un fondateur opérationnel, une équipe adaptée aux nouvelles technologies, un atelier ouvert, un réseau d’experts qualifiés pour les domaines hors champ, et la conviction que le conseil B2B reprend du sens quand il produit du code qu’une équipe peut faire tourner sans nous le lendemain.
Nelson LONGANG · fondateur opérationnel · Île-de-France
Prochaine étape