Problèmes traités
- Données sources incohérentes ou doublonnées
- Reporting manuel chronophage
- Indicateurs non partagés entre équipes
- Décisions prises sans vue consolidée
- Stack outils non audité
Offre Data & BI
Passer du reporting artisanal à un pilotage fiable et fiabilisé.
Pour équipes qui pilotent encore à partir de fichiers épars, extractions manuelles ou indicateurs non réconciliés. PROCESPHERE déploie des pipelines d’enrichissement et de reporting déjà éprouvés, branchables sur votre stack BI existante (Tableau, Power BI, Looker selon contexte).
Livrables possibles
- Audit des sources et qualité de données
- Dictionnaire d’indicateurs aligné BP
- Pipeline import / export ETL
- Tableau de bord dirigeant (Tableau, Power BI, Looker)
- Plan de gouvernance data et ROI tech stack
Indicateurs suivis
- Temps de reporting
- Taux d’erreurs corrigées
- Fréquence de mise à jour
- Indicateurs suivis
- Adoption outils et ROI stack
Déroulement
Une mission courte doit sortir avec des livrables utilisables.
Chaque intervention commence par un diagnostic des irritants, puis un cadrage du périmètre, des données disponibles, des formats attendus et des critères de validation. L’objectif est d’éviter le conseil decoratif : chaque lot doit produire une restitution exploitable par le dirigeant ou l’équipe.
Diagnostic initial
Plan d’action priorisé
Livrables opérationnels
Tableau de pilotage
Transfert et reprise en main
Cadrage commercial
Ce que l’offre permet de qualifier avant devis.
Cible prioritaire
PME, dirigeants et équipes opérationnelles qui prennent encore leurs décisions à partir d’exports dispersés, fichiers Excel non reconciles, indicateurs contradictoires ou reportings produits manuellement.
Angle de valeur
L’offre crée un langage commun autour des données : définitions, sources, contrôles, responsabilités, rythme de mise à jour et tableau de bord. Elle évite de construire un outil spectaculaire sur des bases instables.
Déroulement type
La mission part des sources disponibles, contrôle la qualité minimale, définit les indicateurs prioritaires, puis construit un reporting exploitable. Les automatisations viennent après le cadrage, pas avant.
Point de vigilance
Un tableau de bord n’est pas une stratégie. Il devient utile seulement s’il aide à arbitrer : quel problème traiter, quel indicateur surveiller, quelle décision prendre et qui agit ensuite.
Voir avant d’acheter